Organizzarsi per creare valore attraverso e per le persone
I principi di Organize for Value che rendono il miglioramento stabile e sostenibile nel tempo:
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I leader interni guidano e si assmumono la responsabiltà del cambiamento
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Il cambiamento ispira a migliorare la vita e il lavoro delle persone
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Il miglioramento è un esperienza di apprendimento continuo e pratico
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Per essere sostenibile e durevole nel tempo, l’apprendimento accade su 3 livelli (3W): worker (le persone), work (i processi) e workplace (organizzazione).
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Il feedback garantiscee allineamento e miglioramento costante
L’approccio: l’insieme di Persone, Processi e Organizzazione (3W)
Worker (le persone)
Le persone devono essere valorizzate attraverso formazione, coinvolgimento attivo e opportunità di crescita. Ogni individuo deve sentirsi parte integrante del cambiamento e contribuire con le proprie competenze. Queste condizioni permettono di superare le difficoltà del cambiamento e di arrichire anche altri aspetti della vita.
Work (i processi)
I processi devono essere progettati per eliminare sprechi, migliorare il flusso di lavoro e garantire stabilità. Devono sostenere il contributo delle persone, creando un ambiente efficiente e orientato al valore. L’attività di mantenimento permettono i assicurare la continuità e favorire ulteriori miglioramenti nel tempo
Workplace (l’organizzazione)
L'organizzazione deve fornire un contesto culturale e strutturale che favorisca collaborazione, connessione e continuità. Questo include la promozione di una comunicazione aperta, la definizione chiara di obiettivi comuni e la creazione di un ambiente di lavoro stabile e supportivo, capace di adattarsi ai cambiamenti e stimolare l'innovazione.
“Quando persone, processi e organizzazione sono integrati in modo efficace, l’energia generata supera la somma dei singoli contributi.”
Il metodo: SPDCA Learning
SPDCA Learning è un metodo di miglioramento basato sul pensiero scientifico di Deming che coinvolge persone, processi e l’organizzazione stessa. Ogni fase, gudata dai responsabili interni con il support del trainer esterno, integra apprendimento attivo e pratico per ottenere risultati misurabili e duraturi.
Le fasi sono:
SCAN: Analizzare la situazione attuale per identificare problemi, opportunità di miglioramento e obiettivi chiari. La fase SCAN permette di comprendere dove agire.
PLAN: Definire un piano d'azione dettagliato con obiettivi specifici, misurabili e condivisi. Qui vengono stabilite priorità e risorse necessarie.
DO: Implementare il piano d'azione coinvolgendo attivamente le persone e garantendo che ogni passaggio venga eseguito secondo le linee guida stabilite.
CHECK: Misurare i risultati ottenuti rispetto agli obiettivi iniziali, identificando eventuali scostamenti e raccogliendo feedback per migliorare.
ACT: Consolidare i miglioramenti ottenuti e applicare eventuali correzioni. La fase ACT consente di rendere il cambiamento stabile e di avviare nuovi cicli di miglioramento
Percorsi per creare valore insieme
Consulenza process improvement
Attraverso l'applicazione dei principi Lean, ottimizzo i processi aziendali per ridurre sprechi, migliorare l'efficienza e creare valore sostenibile. Ogni progetto coinvolge direttamente le persone e punta a risultati tangibili come tempi ridotti, costi ottimizzati e un miglior servizio al cliente.
Fractional management
Grazie all'esperienza maturata come Manager, CFO e Lean Consultant, offro supporto operativo su temi strategici e finanziari. Il mio approccio flessibile e mirato consente di affrontare sfide organizzative complesse con soluzioni concrete e orientate al valore.
Trainer SPDCA Learning
A supporto dei team e responsabili interni e attraverso il metodo SPDCA Learning, promuovo un apprendimento attivo e pratico. Ogni fase del percorso coinvolge persone, processi e organizzazione, stimolando un cambiamento concreto, misurabile e sostenibile nel tempo
La mia storia professionale
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Koen Lagae
Fondatore
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Esperienza professionale
1990: Auditor esterno (Deloitte)
1993: Business analist (Komatsu Europe)
1997: Controller (Komatsu Utility Europe)
2007: CFO (Komatsu Italia)
2012: Consultant controllo di gestione (libero professionsita)
2014: Lean organization consultant (Lenovys)
2021: Lean organization consultant (Auxiell)
2025: Inizio percorso “Organize for Value” (libero professionista)
Parliamone insieme
Peter Drucker dice che un'organizzazione vive e cresce quando le persone al suo interno non solo lavorano, ma si impegnano a creare valore insieme, integrando talento, visione e struttura .
Se anche il tuo obiettivo è far crescere la tua organizzazione attraverso il valore creato dalle persone, contattami per scoprire come Organize for Value può supportarti in questo percorso.